2021 年上半年，經(jīng)過團(tuán)隊(duì)上下的努力，在新科環(huán)保總部的支持下，我們超額完成了上半年的預(yù)期目標(biāo)。一方面，經(jīng)過2020 年蓄力之后，銷售網(wǎng)絡(luò)更健全，商家實(shí)力更強(qiáng)。另一方面在執(zhí)行政策上更靈活，更有利于現(xiàn)階段以及長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展。渠道數(shù)量上的增加，是我們完成上半年銷量的主要原因。而為了做好合作經(jīng)銷商的服務(wù)工作，我們從日常的推廣活動(dòng)著手，用活動(dòng)來盤活市場，提升品牌知名度和增加品牌曝光率。

　　

　　漲價(jià)是2021 上半年社會(huì)的高頻詞，也是讓暖通空調(diào)行業(yè)廠商“寢食難安”的焦點(diǎn)。為了應(yīng)對漲價(jià)帶來的影響，我們沒有寄希望于終端消化來解決，而是積極根據(jù)新科環(huán)保總部制定的優(yōu)惠政策，在漲價(jià)之前囤了200 多臺(tái)的常規(guī)機(jī)型。不僅有效應(yīng)對了漲價(jià)帶來的沖擊，也及時(shí)滿足了不同項(xiàng)目的需求。我覺得不管面對怎樣的突發(fā)事件，都要根據(jù)市場發(fā)展規(guī)律未雨綢繆做應(yīng)對之策，這樣才能獲得更大的市場機(jī)會(huì)。

　　

　　面對層出不窮的市場競爭，我覺得我們的核心競爭力是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，只有牢牢把握這一有效的競爭手段，才能夠在競爭激烈的燕郊地區(qū)找到自己的客戶群體。為此，在新科原有服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，我們也組建了售后服務(wù)部門，結(jié)合經(jīng)銷商和新科服務(wù)應(yīng)急人員，確保用戶的問題能夠得到及時(shí)處理，提升用戶的使用滿意度。對于2021 年的期待，銷量更上一層樓是我們的目標(biāo)，爭取能夠突破2000 萬。其次是補(bǔ)齊工程銷售的短板，找到合適的合作伙伴，找對契合彼此之間能夠達(dá)成雙贏的模式，共同發(fā)展。