在當今空氣能市場競爭日趨白熱化的背景下，產品同質化嚴重，單靠硬件參數已很難構建絕對的護城河。市場正從單一的產品競爭、渠道爭奪，邁向以品牌賦能效率的競爭。8月18日，哈思通過全國首輪直播實現了企業突破性嘗試，成績的背后不僅是哈思渠道賦能的一次成功的起點，更是品牌在激烈市場競爭中，對自身定位、渠道關系與未來發展的積極破局。

　　長期以來，許多制造企業習慣于將銷售壓力轉化為渠道的庫存壓力，“壓貨”成為常見但短視的做法。放在以往市場銷路通暢之時，這無可厚非，在市場紅利讓廠商都各取所需。但是，在近年來市場明顯遭遇阻礙的困境下，一味復制既往的這種做法往往導致終端市場銷售不暢、經銷商資金緊張，損害品牌與渠道之間的信任關系，最終反噬品牌。正如哈思北方區域總監王峰所言：“在現在這個時候，別總想壓貨，要多幫著經銷商賣貨。”這句話背后，是哈思對渠道理念的根本轉變：從傳統的“管理”轉向“賦能”，從單向輸出變為雙向共贏。

　　在哈思看來，品牌的價值不再局限于生產優質產品，更在于能否為合作伙伴提供一套完整的市場解決方案。在這過程中，哈思進一步細化渠道賦能管理，從研究消費者需求、策劃營銷活動、打造品牌聲量，到提供直播支持、培訓銷售團隊、共享市場數據等在內的多維度賦能，幫助經銷商提升終端銷售數據，這是企業發展價值觀的體現。

　　當然 ，“幫著經銷商賣貨”不僅是哈思面向當下市場競爭的積極應對，更是其從“管理渠道”向助力經銷商“經營市場”的轉型升級。對于哈思而言，2021年初入國內零售市場，正是眾多經銷商們憑借個人口碑與本地資源為哈思開拓了第一批客戶。哈思沒有將早期的成功簡單歸因于自身，而是清醒地認識到經銷商網絡是其立足之本。正是這份對合作伙伴的感恩，推動哈思在市場競爭加劇的當下，主動承擔起“反哺渠道”的責任，利用品牌積累的資源和系統服務能力，助力經銷商提升經營銷量，搶占市場先機。

　　事實上，市場上很多熱泵廠家都在積極進行渠道賦能，如更具競爭力的產品和價格策略，投入真金白銀的廣告宣傳為經銷商引流，打造高效的數字化工具提升銷售效率，線上直播聯動等方式為經銷商提供支持。而此番哈思首輪直播，則進一步強化了“品牌主導、渠道協同、終端轉化”的賦能模式。由品牌直接面向C端發起直播，不僅降低了經銷商參與線上營銷的門檻，更通過資源嫁接和流量集中投放，有效解決了線上線下的渠道沖突，進一步提升渠道協同效率，成為品牌與渠道共建的流量樞紐和放大器，并將商機和銷量沉淀到各地的經銷網絡中去。更為值得關注的是，哈思這一動作的背后，無疑也向經銷商合作伙伴釋放出更為積極的信號：與哈思攜手，其所獲得的不僅僅是一個產品代理權，更是一個愿意為你投入資源、共同開拓市場的強大后盾。