“快速接頭充氣時無安全防護，快速接頭存在打飛（傷人）隱患，通過氦檢工序快速接頭加裝鏈條卡扣防護，防止充氣打飛。”

　　

　　“17.5、13.75米的貨車有高低板之分，在高低板增加墊木，保證裝貨嚴密性，原本一輛車子裝13臺160/C6的大機組，現可裝14臺。以發河北倉為例，一車可節省運費769.2元。”

　　

　　以上是8月1日所進行的生能7月“改善之旅”成果匯報現場場景。此次改善之旅項目共有43個，這是其中的三個項目。

　　

　　現場，生能常務副總王亮、生產中心副總監范葉宏、副總監兼首席質量官胡亭亭、生技部經理劉世豪等領導一同參觀了此次改善之旅項目，并對于優秀改善項目給予表揚，同時對于一些改善項目提出更高要求，希望追求更加精益化，此外對于個別改善項目也給予中肯的建議，使其進一步完善。

　　

　　現場在相互探討中也迸發出一個個實用的金點子。集眾人的智慧去解決問題，去做改善，改善無止境。

　　

　　據悉，生能“改善之旅”活動從6月份正式開啟，各個生產車間、成品科、物料科等都參與其中，人人顯本領，全員做改善，起到增效、提質、減員、降本、安全、改善等效果。這其中既有生計部聯合各個車間一起弄的，也有匯集各個部門、車間員工的改進建議，還有生計部根據生產實況提出的改善等等。

　　

　　生能“改善之旅”的十大方法為：1、打破固有觀念；2、尋找可行的辦法；3、不要分辯，要否定現狀；4、不要力求完美，50分也好，立即實施；5、錯了馬上改善；  6、先從不花錢的改善做起；  7、窮則變，變則通；8、追求根源，反復5次“為什么”；9、十個人的智慧比一個人的智慧高明；10、改善是無限的。

　　

　　同時，當天在一樓大廳，生能對6月“改善之旅”（第一期）表現優秀的換熱器車間頒發“優秀改善團隊”獎。接下來，“改善之旅”活動持續進行，并將繼續對優秀表現者頒發獎勵。

　　

　　針對生能“改善之旅”活動，王總總結道：“我們要追求更精益化的改善項目。接下來，生計部要去尋找鉆研專業的精益改善手法并組成培訓資料，讓更多的人去參訓學習，沒有好的方法理念，認知固化，你發現不了自己的問題所在。我們要打破固有思維，一定要去挑戰更高的目標。改善不分大小，在于平時的日積月累，我們要多動腦筋多去鉆研，提質增效，降低浪費等。改善不僅利于公司，也真正受益每個人自己。”

　　

　　每一個細節都值得改善，人人顯本領，處處有改善，生能涌現出一個個創新高手，省錢高手，全力以赴推動企業穩健高效發展。一點一滴的改善都難能可貴，同時星星之火可以燎原，日積月累會有更大的價值。