在北方的采暖季開啟之前的2~3個月，本應該是整個行業最為忙碌的時候，這一點從“煤改電”市場全面進入零售時代之后就一直如此。很明顯發現，2025年北方市場相較以往卻明顯冷淡了很多。在浙江正理生能空氣能東北大區經理兼市場部部長邵鵬捷看來，這一切出現并不意外。在2025年年初之時，很多企業反市場的操作直接破壞了空氣源熱泵行業的價格與服務體系正常發展，導致市場生態環境不斷惡化，旺季不旺也是市場亂象的惡果。顯然，價格底線是市場的“生命線”，也是行業品牌不可逾越的紅線。

浙江正理生能空氣能東北大區經理兼市場部部長 邵鵬捷

　　作為行業中的頭部企業，生能之所以能夠在市場中持續前行，首先得益于企業的優質產品品質。從早期的熱水產品，再到之后的采暖產品以及冷暖產品，生能在產品制造中都以“品質過剩”為目標，做好產品這是企業最基本的底線。此外，除了產品之外，服務也是企業發展的必要底線，特別是對于經銷商的服務與支持在當下的環境中尤為重要。相比于熱水領域，采暖領域的經銷商還需要更久的培育與沉淀，這也就倒逼企業不斷提升自身的專業能力。邵鵬捷認為，熱泵行業相比以往已經實現了跨越式發展，但是產品與服務永遠是萬變不離其宗的本質，生能能夠走到現在就是堅守住企業的產品與服務底線。

　　面對2025年的亂象，生能始終都在保持著理性的態度。在年初整個行業亂成一團的時候，生能依然保持既有的營銷發展節奏，對于價格與服務體系并未進行跟風調整。“過度的調整，會對行業造成巨大的傷害，其影響將會在后期發展中無限被放大。空氣源熱泵產品在北方的定義是剛需產品，同時在老百姓的心目中也是價格與重要性等價的產品。熱泵產品變得廉價，一方面讓經銷商自己賺不到錢，那就沒有繼續投入的信心；另一方面，也會讓消費者對于產品購買產生疑惑，更會推遲他們的購買計劃。”邵鵬捷如此說道。但是面臨著市場總體價格下行的趨勢，邵鵬捷也坦言企業也要會進行營銷調整，不合時宜的堅持也并非是良策，順勢而為來緩解經銷商在終端市場的壓力，但一定要堅守底線。

　　面對2025年迄今為止的表現，邵鵬捷表示非常無奈，他認為熱泵行業依然是一個充滿朝氣的新興行業，不應該在當下就表現出如此的頹勢。他表示，熱泵行業如果要發展得更好，廠商之間一定都要賺到合理的利潤，共同維護行業的正常生態。對于企業來說，需要用利潤來推動產業轉型升級，推動新技術、新產品、新工藝創新，打造規模、技術、質量品牌兼具的新優勢。經銷商則需要用利潤來擴大在區域中的競爭力，從而為自身企業升級與發展打造更廣闊的平臺。一味降價，只會不斷拉低行業的底線，對于行業是巨大的傷害。他呼吁，所有的廠商能夠客觀理性看待當下行業困難的本質，真正通過產品與服務端去解決當下問題，用更加長遠的目光去看待熱泵行業發展規律，共同維護行業長久有序的節奏。守住底線，健康發展。