2019 年，熱泵產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了新常態(tài)的發(fā)展時(shí)期。相較 于前幾年煤改電政策拉伸整個(gè)行業(yè)，目前整體煤改市場(chǎng) 回歸穩(wěn)定增長(zhǎng)，市場(chǎng)逐漸走向理性回歸。越來(lái)越多的廠 家回歸渠道，積極拓建渠道。目前行業(yè)發(fā)展最大的難題 是零售市場(chǎng)不景氣，渠道維護(hù)成本高，同時(shí)項(xiàng)目承接難 度及風(fēng)險(xiǎn)也在增加。預(yù)計(jì)未來(lái)熱泵整體市場(chǎng)還會(huì)實(shí)現(xiàn)平 穩(wěn)增長(zhǎng)，其中，熱泵熱水市場(chǎng)繼續(xù)小幅回調(diào)走勢(shì)，熱泵 采暖市場(chǎng)在充分調(diào)整之后，企穩(wěn)反彈實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，而熱泵 烘干則隨著相關(guān)政策激勵(lì)和標(biāo)準(zhǔn)完善，市場(chǎng)步入快速增 長(zhǎng)通道。

　　

　　從公司銷售層面來(lái)看，同益的整體銷售以及市場(chǎng)布 局基本達(dá)到預(yù)期，公司整合了全公司的資源對(duì)企業(yè)營(yíng)銷、 服務(wù)體系及供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)體系進(jìn)行全面的梳理，打造屬于 同益的核心競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新內(nèi)部機(jī)制，實(shí)施“共生發(fā)展” 管理模式，全員共享目標(biāo)，人人參與經(jīng)營(yíng)，凝聚全體員 工力量的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)共生發(fā)展，構(gòu)建“利益共同體”的目標(biāo)。此外，還成立了“產(chǎn)品戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組”， 對(duì)各個(gè)事業(yè)部的品質(zhì)管理體系進(jìn)行調(diào)研、診斷，規(guī)劃出 同益空氣能產(chǎn)品提升的發(fā)展路徑，建立起一套科學(xué)、嚴(yán)密、 高效的質(zhì)量保證體系。以更先進(jìn)的管理理念和更專業(yè)的 制度方法，助推同益空氣能產(chǎn)品品質(zhì)提升更上一個(gè)臺(tái)階。

　　

　　為了更好地促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，同益空氣能成功舉辦了 25 期、26 期黃埔軍校培訓(xùn)班，提高熱泵從業(yè)人員的專業(yè) 技術(shù)服務(wù)水平 , 進(jìn)一步推動(dòng)中國(guó)空氣能事業(yè)的壯大。作為 空氣源熱泵行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，同益空氣能在 2019 年做了 很多精品工程，如大興機(jī)場(chǎng)的建設(shè)，這不僅彰顯了同益 空氣能領(lǐng)先水平技術(shù)的實(shí)力，也是對(duì)空氣能行業(yè)的認(rèn)可， 有效提升了我國(guó)空氣能產(chǎn)業(yè)在國(guó)際上的地位與優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng) 力。除此之外，同益還積極推廣空氣熱能應(yīng)用，不斷在細(xì) 分領(lǐng)域樹立標(biāo)桿，如煙草烘烤、木材水漆烘干、污泥烘干、 堅(jiān)果烘干、枸杞烘干等應(yīng)用試點(diǎn)，為行業(yè)細(xì)分拓展奠定 基礎(chǔ)。

　　

　　展望新的一年，同益空氣能將繼續(xù)秉持“品質(zhì)鑄就 品牌，服務(wù)成就未來(lái)”的發(fā)展理念，加快市場(chǎng)渠道建設(shè)， 加大地暖空調(diào)的推廣，專注品質(zhì)、承擔(dān)責(zé)任，為全球的 節(jié)能減排事業(yè)承擔(dān)更多的責(zé)任，為消費(fèi)者打造高品質(zhì)理 想家居生活而努力。同時(shí)，面對(duì)新的一年，空氣能產(chǎn)業(yè) 已經(jīng)進(jìn)入了新常態(tài)的發(fā)展周期，同益空氣能將新的思維 面對(duì)市場(chǎng)的新挑戰(zhàn)，全新啟動(dòng)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式，著 力建立一個(gè)“利益共同體”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺(tái)。在站穩(wěn)采暖、 熱水市場(chǎng)腳跟的同時(shí)，發(fā)力細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)如烘干市場(chǎng)、 恒溫養(yǎng)殖市場(chǎng)、房地產(chǎn)配套市場(chǎng)，強(qiáng)勢(shì)破局。