在2021年伊始這場漲價帶來的高位開局下，已然自2020年下半年起，原材料價格引發了熱泵行業“漲不漲價”的討論，而新年剛過，原材料又在高位持續上行，為了緩解肩頭的壓力，部分熱泵企業已經發出了漲價通告，而更多的企業則是在醞釀和觀望。美格動力負責人卻表示，漲價無非是企業將成本轉移給下游的經銷商以及終端消費者，相比漲價，企業更應該通過技術的提升來控制成本，避免漲價的發生。

　　

　　“我們不僅沒有漲價，而且還打算在現有政策的基礎上，給予打款經銷商優惠政策，這一策略將會從3月的渠道活動正式施行，為渠道合伙伙伴的發展提供更大的空間。誠然，美格動力并不是規模化的熱泵企業，受到原材料漲價的影響相對較輕，畢竟沒有太多的庫存。而大企業受到的影響會更大一些，原材料漲價對其成本控制是很大考驗。這樣的大背景下，反倒是對我們這樣的技術型企業更加有利。”美格動力負責人接著說道：“美格動力始終以技術型企業定位，本身就不走低價路線，服務的客戶主要還是中高端階層，這些客戶并不是價格敏感型，所以我們的設備利潤空間相對較大，雖然現在原材料價格上漲的確有影響，但漲價還未到迫在眉睫的地步。相比之下，走低端化、規模化的熱泵企業就比較難過，要么縮減在材料上的成本，降低產品品質；要么漲價進行價格轉移，丟失一部分市場。”

　　

　　這場漲價潮，在提醒同時也是倒逼著熱泵行業，不要永遠走低價路線，要通過技術、產業鏈和設計等層面的創新，消化掉上游的原材料漲價問題。美格動力負責人指出，目前中國熱泵市場還存在一大痛點，就是目前的產品和工程設計，基本都是抄襲海外市場，這雖然是一條捷徑，但也意味著與中國國情不相符合。中國是面積最大的國家之一，各地氣候和建筑都有明顯差異。想要適合中國市場，就要針對中國不同地區的建筑風格、所處的不同氣候帶來分析，從而研發出符合區域市場的產品，并不是一個型號通用全國。而這就是美格動力的發展路線，從設備開模起就在研究，在源頭上設計出符合不同維度和氣候帶的產品，然后批量生產，前期雖然投入較大，但由于結構和工藝上以及成熟，后期就不需要過多的投入，成本也就能很好的控制。

　　

　　美格動力負責人向《熱泵產業資訊》說道：“熱泵行業只能算是一個小行業，市場容量擺在那，就今年政府提出的政策以及‘碳中和’、‘碳達峰’世界承諾而言，對于熱泵行業都是積極利好的，此前北方‘煤改電’政策也刺激了熱泵行業的發展。不過正因為政策的持續紅利，為行業埋下了隱患。因為行業過于依賴政策，一旦政策扶持力度出現松動滑坡，對于有些熱泵企業來說，可能是滅頂之災。從資本角度分析，現在環保領域的節能公司，都開始專注熱泵行業，并且有并購的計劃，這是外來的危機；從具體的產品角度分析，普通傳統型、太依賴煤改電的熱泵企業，會進一步走下坡路。但是如果能開拓新的行業應用，特別是和節能環保產業產生關系的、或者是特種定制的項目，則會有新的發展機遇。”

　　

　　可以說，國家節能政策以及北方清潔能源達到70% 的目標，培養了行業的啟蒙教育，加之當下終端消費者對高品質生活的需求，熱泵行業其實并不缺乏可供發展的細分領域，比如農業烘干、商用場所等等，新興領域將成為未來發展的核心道路。

　　

　　美格動力負責人透露，2021年將會發布“135”戰略：“1”就是倍增戰略，過去我們也是聚焦于北方市場，其實在其他區域內，也有對高端熱泵產品的需求，所以我們接下來會向空白或者薄弱區域去發展，實現業績倍增。而敢于宣布倍增目標，也是因為近年來在渠道開拓上的努力，渠道布局基本已經完成，為我們提供了信心。“3”意指打贏全變頻、高品質、好口碑“三大戰役”。第一是全變頻戰役，推動全產品變頻化；第二是高品質戰役，通過精益化生產，進一步提升產品品質；第三是好口碑戰役，推出金鑰匙工程，主要是針對服務端，為客戶解決問題，不論是使用問題還是產品真的出了故障，用服務樹立口碑。“5”是指構筑技術、產品、服務、營銷、機制五大支撐體系，特別是美格動力率先將德國標準、德國工藝的熱泵技術‘本土化’，從無到有走過了一條獨特研發之路，通過吸收外來養份、自行研制、加快進度、茁壯成長、百煉成鋼，從而將‘卡脖子’的核心技術牢牢掌握在自己手中。”

　　

　　值得一提的是，后續美格動力還將進行形象的凸顯，一是通過明星產品，二是通過打造自身IP。“明星產品是企業實力的體現，也是品牌與客戶之間的紐帶，產品的品質和性能就是品牌口碑的關鍵。而公司IP 則是公司形象的體現，我們正在規劃用獵豹的形象來做美格動力的識別符號，從能效和視覺的角度去凸顯品牌。目前這一計劃還在推進之中，相信不久之后，也將展示給廣大客戶。”