作為熱泵企業(yè)，不同于中央空調(diào)的是，熱泵的產(chǎn)品體積大，且系統(tǒng)復(fù)雜。疫情期間，多數(shù)企業(yè)的門店進店人數(shù)迅速下滑。這段時間，加速了許多企業(yè)的線上轉(zhuǎn)型。但，對于中央空調(diào)企業(yè)采取線上銷售的方式，我認(rèn)為這對于熱泵企業(yè)而言阻礙卻頗多。

　　

　　首先，我認(rèn)實現(xiàn)這些功能的前提是客戶了解、信任我們?yōu)槠髽I(yè)與客戶不見面洽談、下單，就需要我們所經(jīng)營的品牌和口碑的傳播度要達到一定的高度；其次，熱泵產(chǎn)品的價格和體積不同程度地限制了有需求的用戶，導(dǎo)致用戶并不會通過線上的相關(guān)介紹就去購買；此外，相對于其他傳統(tǒng)類型的熱水器，空氣能熱泵的安裝略微繁瑣，從戶型布局，再到管路走向等都得充分考慮進去，任何一個環(huán)節(jié)的松懈都有可能影響整個空氣能熱水系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，正可謂“三分產(chǎn)品、七分安裝”。因此，線上銷售的營銷形式對于熱泵企業(yè)而言，可發(fā)展的空間微乎其微。最后我認(rèn)為，疫情過后消費者將更加注重家居生活，因此熱泵企業(yè)不能坐等政策補助，應(yīng)主動采取相關(guān)措施進行自救。