《2025H1中國中央空調行業發展報告》在線上正式發布之后，整個市場平靜到讓人意外。雖然數據顯示：上半年行業整體下滑15.9%，家裝零售市場下跌18.4%，工程市場下跌14.3%，九大類產品全線飄綠，無一幸免。但是，整個市場沒有驚呼，沒有質疑，仿佛都只是在等這只靴子的落地。這種沉默的背后，仿佛已經是行業共同的認知：下滑不再是意外，而是必須要面對的新常態。

　　有人說我們行業是一個被慣壞了的行業，對此我并不完全反對，同時我還默默翻閱了我們統計的行業前二十年的數據，尤其是多聯機的數據。而從有數據記載的中央空調行業發展史來看，從2005年開始，多聯機市場連續6年暴漲，尤其是2010年和2011年，增幅都超過了30%，在經過2012年的調整后，又是連續多年的暴漲，其中2017年多聯機市場一年的規模凈增量高達近200億，直到2018年之后，整個多聯機市場的增幅才開始收窄，并慢慢打開了下行通道。

　　所以，過去二十年的好光景，讓行業里的大部人都習慣了“跟著大勢走”，習慣了“增長”，而忽視了能力的增長，尤其是對于自身及行業長期發展的底層思考。有品牌代理權就能吃廠家返點，綁住裝修公司就能有源源不斷的客源，房地產最火爆的那幾年躺在店里都能簽單。這種增長像極了坐直升電梯——根本就不需要自己爬樓。有位資深經銷商說得實在：“以前請甲方吃頓飯能拿三個項目，現在請三頓飯也未必拿下一個。”

　　事實上，相比于行業規模的坍塌，中央空調行業傳統制造企業和傳統渠道企業利潤的坍塌對于企業帶來的影響似乎更加嚴峻。在這次半年度報告數據搜集的過程中，我們額外增加了一個行業“信心指數”的調查報告，其中的一個選項就是關于今年上半年企業毛利率變化水平的調查。我本以為廠家和商家在這方面可能會有些差異，廠家的情況可能要略好于商家。但事實上，“增收不增利”的增長悖論在價格戰的席卷下已經成為了一個全行業的痛點，直接關乎到了很多企業的存亡。

　　因此，市場整體的增長還是下滑，亦或是某個產品數據的增長或下滑，對于現階段置身于行業的絕大部分企業而言，早就沒有那么重要了，重要的是，在整個行業徹底失去了向前增長的慣性之后，個體企業，尤其是抗風險能力較弱的個體渠道企業如何重新點燃自身的“小火箭”，找到一個真正屬于自己的，并具備可持續增長的新引擎，才是關鍵。而這就是今年很多資深業內人士所提倡的：快速從以往的“慣性增長”全面轉向“能力增長”。