2025年，市場形勢愈發嚴峻，中小企業生存空間急劇萎縮。中央空調與熱泵市場雙雙下滑，頭部品牌渠道持續擴張，煤改電項目推遲，中小品牌渠道份額被大幅擠壓，傳統產品線與盈利模式均面臨嚴峻挑戰。

　　逆市增長，實現規模與品牌雙重突破

　　在此逆境下，鎂刻暖通產業集團踐行 “上規模、調結構、抓經營” 經營戰略，1-7月銷售規模逆勢增長，遠超行業平均水平，品牌銷售占比亦大幅提升，實現了規模與品牌的雙重突破。其中外銷規模、空氣能熱水、數字營銷規模同比實現翻番增長。公司創始人、總經理劉亦輝先生，雖從傳統制造企業一路走來，卻始終保持著開放、積極、朝氣的創業狀態，勇于探索創新，身體力行擁抱短視頻經濟，組建數字營銷事業部，線上銷售持續保持倍速增長，直播電商也初見成效。

　　堅持研發投入：軟硬件加持，產品迭代升級

　　鎂刻陽光持續加大研發軟硬件投入，擁有8個行業先進的實驗室以及40多人的專業研發團隊。上半年，內銷輕商產品不斷升級迭代，天花機、商用柜機逐步成為鎂刻的王牌產品；戶式水機系列全面升級，廠房專用工業空調成功上市，豐富了差異化產品，并獲得市場的一致好評；多聯機開發團隊的組建，進一步提升了研發實力。

　　直面問題，找準改進方向

　　上半年公司也暴露出諸多問題：團隊對市場環境預判嚴重不足，尤其是后臺人員，其責任心與執行力難以應對市場內卷，無法抓住核心矛盾和問題；供應鏈降成本遠未達到預期。大部分業務仍以老舊思路看待不斷變化的市場，不學習、不改變；海外業務不斷試錯，布局大而泛，浪費了大量資源、費用，尤其是寶貴的時間。

　　未來：聚焦核心，沖刺6億規模

　　展望未來，市場環境將持續低迷、惡化，競爭對手愈發兇殘，拼死競爭下，或將面臨 “殺敵一千、自損八百” 的局面；持續投入的壓力越來越大，但不投入就必然會被淘汰出局。下半年，鎂刻將規模放在首位，沖刺6億規模，集中優勢資源，聚焦核心產品、核心市場、核心客戶，以一場勝利回饋團隊的堅持！

　　合伙人制度：價值共享，骨干晉升共赴未來

　　鎂刻暖通產業集團擁有一支專業且富有戰斗力的團隊，鎂刻陽光一直秉承價值共享的理念，在鎂刻陽光成立五周年之際，鎂刻暖通產業集團新吸納十幾名核心骨干員工成為事業合伙人，這些合伙人在公司成立之初就加入，一起伴隨公司成長，在各崗位都作出了突出貢獻，總經理劉亦輝先生為每個新加入的“鎂刻股東合伙人”頒發牌匾，并希望全體合伙人帶起到帶頭作用，全員奮斗，穩扎穩打，筑牢根基，破卷前行！