2月27日，以“堅(jiān)守·智變·向新”為主題的2024海信日立合作伙伴大會(huì)在杭州舉行。財(cái)經(jīng)作家吳曉波作為特邀嘉賓出席，并結(jié)合海信日立真實(shí)用戶體驗(yàn)，以《海信日立：想象未來(lái)最好的方式》進(jìn)行主題分享，對(duì)海信日立及產(chǎn)業(yè)發(fā)展給予了獨(dú)到見(jiàn)解。

　　吳曉波說(shuō)：“2024年，我蓋了座辦公大樓，選擇了海信日立空調(diào)。采購(gòu)人員告訴我，選擇海信日立的理由：靠得牢——品牌靠得牢，技術(shù)靠得牢，服務(wù)靠得牢?！蓖瑫r(shí)他強(qiáng)調(diào)，為共同應(yīng)對(duì)全球氣候變化，其最初也希望在這座大樓的建設(shè)上，通過(guò)選擇減碳的中央空調(diào)產(chǎn)品能夠?yàn)榈厍蚓G色發(fā)展貢獻(xiàn)一己之力，因此選擇海信產(chǎn)品是水到渠成。

　　演講期間，吳曉波詳細(xì)分析了“疫后中國(guó)”的產(chǎn)業(yè)與消費(fèi)呈現(xiàn)出的幾大變局，變局一：宏觀增長(zhǎng)中低速，外延式擴(kuò)張時(shí)代終結(jié)；變局二：產(chǎn)業(yè)“三化”：智能化、頭部化、服務(wù)化；變局三：從“全民剛需”時(shí)代到“剛需-改善”時(shí)代。變局之下，海信日立作為海信集團(tuán)與日立集團(tuán)合資成立的企業(yè)，通過(guò)打造海信、日立、約克三大品牌矩陣，不斷依托科技創(chuàng)新打造綠色智能工廠，構(gòu)建低碳、智能、高效的高品質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)，滿足不同領(lǐng)域的用戶需求，一路堅(jiān)守、質(zhì)變、向新，從而經(jīng)受住了市場(chǎng)的考驗(yàn)，在變局與成長(zhǎng)中具備了穿越周期的能力。

　　其中，針對(duì)“變局三”中提及的改善型市場(chǎng)的到來(lái)，吳曉波分享了一組數(shù)據(jù)：紅星美凱龍?jiān)谶M(jìn)行7城35店5萬(wàn)家庭調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，40%歸于毛坯裝修房，60%則為翻新局改房。他認(rèn)為，在改善型市場(chǎng)到來(lái)的時(shí)候，消費(fèi)者選擇更加趨于理性，同時(shí)更加關(guān)注健康、服務(wù)、價(jià)值。而基于消費(fèi)市場(chǎng)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，海信日立正不斷調(diào)整策略以滿足不同消費(fèi)者的產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)需求。

　　在吳曉波看來(lái)，未來(lái)的中國(guó)市場(chǎng)，永遠(yuǎn)屬于專(zhuān)業(yè)主義者和長(zhǎng)期主義者。而海信日立自布局市場(chǎng)以來(lái)，始終堅(jiān)持以下幾點(diǎn)：一、堅(jiān)持誠(chéng)信；二、堅(jiān)持技術(shù)優(yōu)先；三、堅(jiān)持對(duì)人才的培養(yǎng)；四、堅(jiān)守與經(jīng)銷(xiāo)商伙伴共進(jìn)退，這均讓其在發(fā)展過(guò)程中有足夠的底氣和實(shí)力去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化?！啊畧?jiān)守、智變、向新’，相信基于這樣一個(gè)戰(zhàn)略和共識(shí)的基礎(chǔ)上，以及在眾人的努力之下，海信日立一定能夠走向更為光明的未來(lái)。”最后，吳曉波如是說(shuō)。