鑒于2020年的特殊性，以上半年度進(jìn)行同比，結(jié)果是可以接受的，但是把時間軸拉長至2019年之后，企業(yè)之間的表現(xiàn)則是出現(xiàn)了迥異的情況。可以說，隨著整個行業(yè)的發(fā)展被并入升維的發(fā)展空間之后，企業(yè)在面對著更高挑戰(zhàn)的市場競爭中將會出現(xiàn)明顯差距，特別是行業(yè)頭部企業(yè)群體在將在行業(yè)持續(xù)更新中出現(xiàn)變化。

　　

　　回顧下過去的幾年時間，整個行業(yè)從默默無聞到一飛沖天，在這個過程中其實就是不斷周轉(zhuǎn)，在舍與得之間逐漸成長，直到登上了現(xiàn)在的高度，可以有資格沖擊更高的目標(biāo)。在和諸多被訪者的溝通中，大家其實都在思考一個話題，那就是面臨著現(xiàn)在的發(fā)展局面，企業(yè)如何進(jìn)行加減法的選擇，加法市場需要長期培養(yǎng)而且未知收益率，減法市場將面臨不可預(yù)估的陣痛，這不僅僅只是企業(yè)銷售額數(shù)字變化的問題，更是要涉及到企業(yè)內(nèi)部人員團(tuán)隊重新整合的問題，牽一發(fā)而動全身。當(dāng)擁有和失去站在同一條線上時，邁出那一步的抉擇，就變得尤為痛苦。

　　

　　其實，從現(xiàn)今行業(yè)所面臨的局面來看，不僅僅只是簡單加減法的問題，如果企業(yè)想在未來有更為廣闊的發(fā)展思路，那就必須要有一邊擁有，一邊失去，一邊選擇，一邊放棄的更加立體的思考：后北方市場如何發(fā)展，新南方又該如何進(jìn)行；北方渠道從無到有，南方渠道卻從有到無；熱水配套市場生，熱水零售市場滅；清潔采暖市場退，中央空調(diào)市場入；做一個垂直型企業(yè)，還是做一個綜合型企業(yè)......一個個方向性問題的取舍對于企業(yè)都是戰(zhàn)略布局，從去年行業(yè)的動態(tài)中就會發(fā)現(xiàn)企業(yè)針對面臨的市場壓力在不斷進(jìn)行著調(diào)整與摸索。在這其中，某些企業(yè)的舉措完全不被外界所看好，但是他們依然堅決執(zhí)行著，認(rèn)為只有做了才有希望，不做則永遠(yuǎn)被市場被動壓制，頗有壯士出征的豪邁。在調(diào)研的過程中，不少企業(yè)高層其實都表達(dá)出了焦慮與無奈，空氣源熱泵行業(yè)只是一個小行業(yè)，企業(yè)此前在行業(yè)市場發(fā)展中的沉淀是不足的，借東風(fēng)的發(fā)展只能御風(fēng)一時，并不能乘風(fēng)而上，現(xiàn)在熱泵行業(yè)面臨的競爭環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨變，企業(yè)在市場競爭中明顯感受到了天生的缺陷帶來的差距。

　　

　　擁有從來都是僥幸，無常才是常態(tài)。我們正與整個陌生又熟悉的市場不斷達(dá)成共識，而共識的過程就是相互之間的淘汰，在持續(xù)的舍與得之間最終達(dá)到平衡點。2021，年末再見！