除了大膽開拓外，創(chuàng)新與聚焦、提效與優(yōu)化，也是美格動力前進的源泉。“創(chuàng)新”思維模式，“創(chuàng)新”產(chǎn)品，“創(chuàng)新”營銷，“創(chuàng)新”渠道，“創(chuàng)新”商業(yè)模式，美格動力在突如其來的疫情前，大膽通過電話營銷、線上營銷、全員營銷大步前進。依托母公司西屋康達行業(yè)優(yōu)勢，依托集團強大的、高效的管理后臺，依托技術(shù)團隊對熱泵行業(yè)多年的資源積累與認知判斷，取得了不錯的市場成績，美格動力戶用和商用產(chǎn)品全系列實現(xiàn)變頻化，聚焦于水循環(huán)系統(tǒng)的舒適與節(jié)能，為用戶打造超預(yù)期的舒適體驗，同時為人民節(jié)省更多能源，造福社會。在強化科研的同時，美格動力也加強了公司內(nèi)部管理，強化崗位職責，明晰各部門各崗位職責和任務(wù)，加強各部門、各崗位、各環(huán)節(jié)之間的溝通，協(xié)調(diào)和配合，想到、做到、做到位——思想到位，執(zhí)行到位。一個高效率的團隊將為企業(yè)的創(chuàng)新和前行提供充分支持和保障，美格動力以員工培訓(xùn)為手段，以團隊整體素質(zhì)提升為目的，以售后服務(wù)為支撐，堅持售前售中售后的全銷售模式，在開拓新市場的同時深挖銷量，建設(shè)一支專業(yè)的高效服務(wù)團隊。

　　

　　2020 年開局以來，美格動力繼續(xù)積極以“營銷 + 技術(shù)”為戰(zhàn)略發(fā)展方向，以客戶需求為核心，聚焦主營業(yè)務(wù)，隨著疫情等不利因素的逐步緩解，無論是渠道，還是產(chǎn)品以及研發(fā)均取得發(fā)展良好態(tài)勢。提高能源資源的利用效率的同時，也在節(jié)能、新能源開發(fā)和能源工藝綜合利用等方面，為客戶提供更多的服務(wù)。美格動力負責人表示：“我們一直在做這樣幾件事。第一，通過在清潔能源生產(chǎn)、輸送、消費等全過程的節(jié)能，減少我們對不可再生能源（如煤炭）的消耗；第二， 加大新能源、新工藝等研發(fā)力度，如清潔生產(chǎn)和清潔新能源利用等；第三， 把生產(chǎn)過程的能源資源收集起來再利用，例如生產(chǎn)余熱余壓的再利用等。我們希望能通過我們的踐行和服務(wù)，提升全社會對節(jié)能減排的意識，全民參與，推動生態(tài)文明，促進人與自然的和諧發(fā)展，共建一個美麗中國。我認為，萬變不離其宗。做好產(chǎn)品與服務(wù)，經(jīng)營好客戶與用戶。美格動力將會加大與現(xiàn)有客戶的合作，進一步深化服務(wù)戰(zhàn)略，完善營銷網(wǎng)絡(luò)，鞏固和提高產(chǎn)品的市場份額。用工匠精神做產(chǎn)品做服務(wù)，加大扶商、富商的力度，鞏固存量市場，積極開發(fā)增量市場，鏈接更多資源，煅造企業(yè)核心競爭力。”

　　

　　態(tài)度決定成功，美格人以專業(yè)熱忱的態(tài)度來服務(wù)每一位用戶；其次是溫度，不僅包括美格動力為用戶提供的溫暖設(shè)備，還包括服務(wù)用戶過程中的熱情體現(xiàn)出的溫度；最后就是速度，美格人要第一時間想用戶所想，急用戶所急，解決用戶所憂，用高效的服務(wù)樹立市場口碑。