在本次全國總決賽前期準備過程中，我們從當前兩聯供樓盤配套市場的安裝位置局限、水機管道粗、安裝人為因素較多等困難點出發，制定了我們的設計理念及設備布局。我們本次大賽的設計理念是以最小的安裝空間，打造相對來說最簡單、最穩定、最舒適的系統。一方面，在最小的安裝空間中，我們采用了壁掛式緩沖水箱，在保證系統安全運行及售后維修方便的情況下，又節省了安裝空間；另一方面，系統采用了內外機聯動布線功能，方便客戶使用，此兩點精確地體現了客戶價值。

　　

　　在施工管理中，我們從人、機、料、法、環五要素出發，在實際過程措施中，進行安全控制、質量控制、進度控制、成本控制：1. 比賽中，我們采用了鋁塑管工藝，鋁塑管隔氧隔光安全無毒，杜絕微生物滋生；采用卡壓式管件連接，密封安全穩定，不會因施工不當造成管道堵塞，從一定程度上減輕了人為因素導致的施工風險；2.對于圖紙的詳細度，它不僅僅是一份圖紙，在施工管理中，是我們每個崗位人員參照的說明書。我們服務的每一個客戶，都會有施工圖紙。項目管理人員對接業主方設備安裝方式，暖通設計師繪制施工圖紙，高級技工根據施工圖紙施工。前期工作做足，進場后避免因現場對接不明確而導致誤工現象；3. 對于質量標準管理，我們細致到每個支架間距的標準、吊裝絲桿的預留長度以及保溫切割面等，工匠精神永存團隊心中；4.對于現場的施工進度，我們言出必行，良好的施工進度管理，可以為安裝人員提高收入，可以為企業節省成本，更重要的是可以避免因對進度不可描述導致的客訴現象。

　　

　　我們根據不同的客戶配置方案，進場前會制定施工進度表，便于項目管理人員根據每日實際施工內容實時管理施工進度，在一定程度上切實輔助到高級技工合理安排組員進行作業內容；5. 在日常的施工管理過程中，我們一直堅持著工藝工序化、現場規范化、質量標準化、服務流程化、執行常態化。我們注重細節的管理，對于細節的處理，不是與生俱來的，是通過一次次的理念傳輸以及一次次不斷創新而來的。

　　

　　再次感謝 i 傳媒主辦方給予我們這群在行業中并不起眼的安裝群體展示的舞臺，傳播行業正確的價值觀才是第一位，比賽是第二位。希望我們與所有的行業同仁一起努力，共同推動熱泵兩聯供系統行業的健康發展，共同推動行業整體系統以及安裝工藝水平的提升。