簽約活動(dòng)的三個(gè)主角在家電行業(yè)內(nèi)均有一定的知名度，聚陽(yáng)新能源擁有多項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)及生產(chǎn)線(xiàn)，產(chǎn)品制造能力充分。年，聚陽(yáng)在政府項(xiàng)目上中標(biāo) 26 個(gè)，中標(biāo)總金額達(dá) 1.1 億元。賓維智能科技是家電行業(yè)的新銳，不僅抓住了“公寓電器”這一細(xì)分市場(chǎng)，還利用接洽時(shí)代的新零售模式打通線(xiàn)上線(xiàn)下，努力深耕三四級(jí)市場(chǎng)及農(nóng)村市場(chǎng)。其主營(yíng)的空調(diào)品類(lèi)一直表現(xiàn)良好；家邦電器致力于為追求高品質(zhì)生活的人士和家庭提供具有領(lǐng)先設(shè)計(jì)。人性化廚房科技、可靠品質(zhì)的廚房電器。產(chǎn)品涉及油煙機(jī)、燃?xì)庠罹摺⑾竟瘛⑷細(xì)鉄崴鞯葟N房電器系列。

　　

　　據(jù)悉，三家企業(yè)相互投資、資源相互整合的想法早在疫情爆發(fā)之前就已經(jīng)提出來(lái)了。而新冠疫情的全球大流行，成為了這個(gè)“想法”迅速落地的“天時(shí)”。因?yàn)閲?guó)內(nèi)家電市場(chǎng)的消費(fèi)需求受疫情影響比預(yù)估的還要嚴(yán)重，企業(yè)尤其是中小型企業(yè)面臨的困境也更大，這時(shí)候原本“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”的思路又多了一層“抱團(tuán)取暖”的意義。“天時(shí)”雖然有了，但“地利”是實(shí)實(shí)在在存在的。三家企業(yè)均落戶(hù)于廣東佛山，相去不遠(yuǎn)。這意味著在接下來(lái)的資源整合、團(tuán)隊(duì)融合、活動(dòng)開(kāi)展、會(huì)議探討等方面可以更加高效直接，也能節(jié)省很多時(shí)間成本。“人和”也是不用說(shuō)的，這個(gè)想法能夠提出和落地，本身就是建立在“人和”的基礎(chǔ)之上的。聚陽(yáng)研發(fā)生產(chǎn)方面的優(yōu)勢(shì)，賓維渠道、營(yíng)銷(xiāo)模式上的優(yōu)勢(shì)，家邦終端門(mén)店形象好的優(yōu)勢(shì)相聚合能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品互補(bǔ)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而使每個(gè)品牌更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　

　　“三企合一”只是一個(gè)開(kāi)始，今年市場(chǎng)環(huán)境惡劣的基本面并沒(méi)有改變，所以三家企業(yè)必須快速行動(dòng)起來(lái)，加速三方各自資源的整合與轉(zhuǎn)化，將三只“利箭”打磨成一柄“尖槍”。等待疫情結(jié)束之際或者市場(chǎng)出現(xiàn)下一個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)的時(shí)候，精準(zhǔn)把握住。資源整合的內(nèi)容主要在客戶(hù)資源、社會(huì)資源、產(chǎn)品資源、團(tuán)隊(duì)資源等幾個(gè)方面，對(duì)三家企業(yè)來(lái)說(shuō)眼下重中之重的就是客戶(hù)資源的整合。而這一項(xiàng)也是難度最高的，因?yàn)樽尶蛻?hù)突然從經(jīng)營(yíng)一家品牌改成經(jīng)營(yíng)三家，既需要相關(guān)行業(yè)、產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)，也需要配套售后服務(wù)的跟進(jìn)。不過(guò)即便有難度，三家企業(yè)依然信心十足，并給出了客戶(hù)轉(zhuǎn)化率達(dá)到三分之一的預(yù)期。此外，聚陽(yáng)年將在全國(guó)新建 100 家體驗(yàn)式直營(yíng)店以影響更多用戶(hù)，屆時(shí)體驗(yàn)店三家品牌產(chǎn)品的協(xié)作展示也可以作為客戶(hù)門(mén)店經(jīng)營(yíng)時(shí)的樣板，從而促進(jìn)客戶(hù)資源的整合轉(zhuǎn)化。