對(duì)于接下來的市場(chǎng)發(fā)展，在普瑞思頓看來，實(shí)際上在“煤改電”項(xiàng)目中，采暖數(shù)量占據(jù)了其中的大部分，加之“2+26”城市清潔取暖補(bǔ)貼中大部分區(qū)域補(bǔ)貼即將截止，因此招投標(biāo)市場(chǎng)中采暖會(huì)直線上升；但采暖工程預(yù)計(jì)增長(zhǎng)不大，受疫情影響，除國(guó)家層面的大基建外，民營(yíng)個(gè)體企業(yè)的投資基建項(xiàng)目會(huì)減少，投資人將會(huì)以觀望為主，不會(huì)激進(jìn)投資，而基建直接影響采暖市場(chǎng)。不過，基于國(guó)家目前對(duì)于農(nóng)業(yè)的重視程度，在豬場(chǎng)，雞場(chǎng)、大棚蔬菜瓜果采暖市場(chǎng)將會(huì)有增長(zhǎng)。

　　

　　需要注意的是，2020 年新冠病毒這只黑天鵝帶來的“蝴蝶效應(yīng)”，已經(jīng)讓諸多企業(yè)的生存目標(biāo)從年前的“創(chuàng)收 N 個(gè)億”到“好好活著”，又到了如今的“只求生存”。作為深耕空氣能多年的“老兵”，普瑞思頓認(rèn)為，市場(chǎng)波動(dòng)之時(shí)，按兵不動(dòng)誠然保險(xiǎn)，但“危機(jī)”二字也代表著“危險(xiǎn)中往往蘊(yùn)含著機(jī)會(huì)”。因此，在進(jìn)入第二季度之后，普瑞思頓將不“浪費(fèi)”每一次危機(jī)，選擇逆勢(shì)而上：首先，擴(kuò)大營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，尤其是在北方市場(chǎng)中營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)將增加40人，全力將品牌建設(shè)作為市場(chǎng)發(fā)展中的重中之重；其次，普瑞思頓也將優(yōu)化產(chǎn)品技術(shù)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)研發(fā)的投入力度，目前現(xiàn)有的優(yōu)化產(chǎn)品主要是 50P、60P 機(jī)型，接下來將開發(fā)單機(jī) 100P 機(jī)型，不斷在產(chǎn)品品質(zhì)和市場(chǎng)服務(wù)上下功夫。

　　

　　針對(duì)采暖形式的不樂觀，普瑞思頓也將重新進(jìn)行戰(zhàn)略的規(guī)劃調(diào)整，一方面，基于“煤改電”市場(chǎng)項(xiàng)目?jī)r(jià)格較低、墊資時(shí)間長(zhǎng)、回款慢等問題，企業(yè)將減少“煤改電”的招標(biāo)工作。反之，普瑞思頓將把目光放在小區(qū)樓盤、養(yǎng)殖行業(yè)的等項(xiàng)目中。目前，“2+26”城市清潔取暖補(bǔ)貼逐步到期，普瑞思頓認(rèn)為，清潔采暖試點(diǎn)城市補(bǔ)貼政策，大大提高了消費(fèi)者對(duì)空氣源熱泵采暖的認(rèn)知度。當(dāng)然，這也證明空氣源熱泵采暖是市場(chǎng)中潛力無限的產(chǎn)品，當(dāng)下，消費(fèi)者接受度不斷提升，相信即使沒有國(guó)家補(bǔ)貼政策，消費(fèi)者也愿意掏錢購買，未來該產(chǎn)品將會(huì)像空調(diào)一樣成為剛需產(chǎn)品。雖然補(bǔ)貼政策到期，部分區(qū)域的清潔采暖發(fā)展會(huì)有一些波動(dòng)，但受到疫情影響，各級(jí)政府出臺(tái)了一些扶持市場(chǎng)的政策，如減費(fèi)降稅、加大基建投資等，如果能夠如期推出，相信下半年對(duì)于采暖市場(chǎng)將會(huì)有一定的刺激和利好。

　　

　　一直以來，普瑞思頓堅(jiān)持以客戶的需求為導(dǎo)向，致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。2020 年，在采暖市場(chǎng)爆發(fā)的大舞臺(tái)上，普瑞思頓將繼續(xù)致力于為消費(fèi)者從不同的維度將之有效應(yīng)用到產(chǎn)品研發(fā)制造，系統(tǒng)設(shè)計(jì)施工之中，為其打造健康安全的產(chǎn)品使用環(huán)境。