疫情當下，對本就處于瓶頸期的暖通人來說，無疑又增添了不少焦慮。業(yè)務量驟降，使得，線下暖通商收支難平，難以支撐下去。與此同時，疫情影響的不僅僅是個人，市場經(jīng)濟也被不同程度的按下了“暫停鍵”，全國各行各業(yè)都受到了影響，暖通行業(yè)自然也不例外。疫情帶來的停工停產(chǎn)意味著沒有訂單和利潤，導致現(xiàn)金流失衡，同時也使企業(yè)發(fā)展處于脈絡不通的“失血”狀態(tài)。這種發(fā)展必然不是良性的，可以說疫情的影響加速了行業(yè)優(yōu)勝劣汰，也延緩了行業(yè)成長。

　　

　　危機當頭，焦慮之下，不少企業(yè)開始采取措施，進行回血自救。出于疫情防控需要，門店暫停營業(yè)，線下消費停滯，拓展經(jīng)營渠道，探索數(shù)字轉(zhuǎn)型，成為企業(yè)在困境中求生的重要回血路徑。為了爭奪用戶，商家和企業(yè)紛紛推出特惠活動，各行各業(yè)的從業(yè)者紛紛加入直播大軍，從導購到企業(yè)高管，從健身教練到當紅明星，紛紛變身主播登上屏幕，在一場場線上集會里各顯神通，開掘消費需求，開啟線上營銷模式。之于暖通空調(diào)行業(yè)而言，亦是如此。各種直播搶工廠活動、抖音、直播帶貨、預售等諸多線上營銷的方式亦是頻繁出鏡。其實在各種營銷策略之下，目的卻很簡單：資金回籠。

　　

　　疫情襲來，市場、資金、成本等集中惡化，企業(yè)核心問題是現(xiàn)金流。現(xiàn)在，企業(yè)營收基本為零，支出卻是剛性的：員工工資，物業(yè)費、房租水電煤氣費、貸款利息。只出不進的情形下，哪怕是平時現(xiàn)金流較充足的企業(yè)也挺不過幾個月，羸弱的中小企業(yè)更是難以維持。

　　

　　在疫情寒冬一天天過去的同時，各個企業(yè)也在為如何更好的回籠資金而絞盡腦汁。盡管市場形勢逐漸明朗，但也仍然有很大一部分人對于線下活動以及人流密集的地方較為抵觸。從目前的狀況來看，線上營銷的方式是多數(shù)企業(yè)和商家選擇的方法之一，一方面能夠回籠部分資金以便運營，另一方面能夠通過營銷活動招攬人氣，對日后品牌力的提升幫助不小，加大市場口碑，同時為后期市場復蘇積極做準備。

　　

　　當然對于線上營銷，眾說風云，看法不一，但不口否認的是，在這場全行業(yè)開啟的復工浪潮中，一場關(guān)于回血與焦慮的博弈戰(zhàn)斗已然激烈進行著……