首先，是聚集人心。范庭偉認為，疫情的影響會導致諸多企業(yè)的員工軍心不穩(wěn)，基于此，光芒新能源開展了由領(lǐng)導帶領(lǐng)員工成立班組的活動。通過團隊的集合，達到逐一穩(wěn)定軍心的成效。

　　

　　其次，目前光芒新能源的復工已提交政府審核，在疫情消失、正式復工之前，光芒新能源也在開展線上的全體學習會，練好內(nèi)功，為此后發(fā)展蓄滿能量。此外，對于外貿(mào)客戶，光芒新能源在保障員工安全健康的條件下，有序地組織對其進行生產(chǎn)、供貨，有條不紊在疫情即將好轉(zhuǎn)地前期做好各項工作。接下來，光芒新能源仍將保持與以往相同的專注度，練好內(nèi)功，即不斷加強技術(shù)研發(fā)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，優(yōu)化內(nèi)部管理，借助扎實的產(chǎn)品品質(zhì)與創(chuàng)新優(yōu)勢，打好上下游企業(yè)地配合戰(zhàn)，向著既定的方向與目標前進。展望 2020 年，范庭偉希望即使在疫情的影響下，光芒新能源也能夠在暖通方面走得更遠，讓新型能源的利用更加廣泛，讓舒適生活理念成為品質(zhì)生活的一個標桿。